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Alexander Hohmann

Coach de Vie & Coach pour professionnels à Freiburg

Allemand de naissance mais ayant surtout grandi en France, avec deux langues maternelles, baccalauréat scientifique à Toulouse, études de science politique et d'histoire. Cette double appartenance culturelle fit qu'à un âge bien innocent encore m'apparurent peu à peu les bienfaits et les méfaits du relativisme culturel: c'est tôt que le regard se fit attentif à la différence entre ce qui fait de cet humain cet humain et ce qui est surtout l'empreinte de sa culture d'origine. Cela rend aussi tout relatifs les jugements. Ce n‘est pas nouveau. Déjà Blaise Pascal savait: „Vérité en-deçà des Pyrénées, erreur au- delà". Beaucoup de "vérités" ne restent des "vérités" qu'aussi longtemps qu'on ne quitte pas les frontières du pays. Ce serait donc là la "culture profonde", cet ensemble d'habitudes locales qu'on prend pour universelles. Peut-être y avait-il derrière tout cela déjà le sentiment qu'il existe un Moi originel stable, existant au-delà et indépendamment de toutes les empreintes culturelles - et au-delà de l'histoire que l'être humain se raconte sur lui-même et sur ce qu'il croit être. Débuts professionnels dans le commerce extérieur de PMI françaises, donc d'emblée à des postes au beau milieu d‘interfaces culturelles - avec tout ce que cela comporte comme risque de malentendus précisément interculturels.... Les choses commencèrent à se concrétiser au début des années 2000 avec une formation en kinésiologie dans les disciplines du "Trois en Un" et de "Touch for Health". Puis la carrière dans une PME informatique du Sud-Ouest allemand spécialisée dans l‘informatique bancaire prit une tournure vers des postes d'encadrement - gestion de contrats, de qualité, de projets, de production, pour finir par la direction d'un service comprenant plus de cinquante collaborateurs répartis sur plusieurs sites. Des dynamiques de groupe très intéressantes. A la fin, les entreprises restent des groupes d'humains qui font quelque chose ensemble et revêtent des rôles pour ce faire. Réussir à faire coincider les aspirations de développement des individus avec les impératifs de développement d'une entreprise doit bien être le défi numéro un du management d'aujourd'hui. Puis phase de professionnalisation du coaching avec une double formation: en Coach Systémique certifié par l'association de coachs allemands QRC, et parallèlement en ACT ("Acceptance & Commitment Therapy" - thérapie de l'acceptation et de l'engagement) et Introvision appliquées au coaching - deux démarches assimilées à la thérapie comportementale cognitive moins connues en France mais qui marchent fort dans les pays anglo-saxons et germanophones et bénéficient d‘une solide assise scientifique. Et puis il y a cette expérience des difficultés d'être humain qu'aucun certificat ne peut valider, et ce regard clément sur les nombreuses faillibilités de l'Homo Sapiens et qui constituent le sel dans la nature profondément expérimentale de l‘existence humaine. Je propose le coaching en trois langues: français, allemand et anglais. C’est un avantage en particulier dans la région tripartite Bade-Alsace- Suisse. En parallèle je pratique l'Aikido depuis 2002 - cet art martial japonais, d'aspiration purement défensive, qui ouvre au fil des années de pratique des formes intéressantes et parfois inattendues de développement de soi. Je suis aussi président d'un club d'arts martiaux de Fribourg-en-Brisgau, le club KAMAI.
Coach in Freiburg Alexander Hohmann
Ruhige Achtsamkeit im Park von Versailles

Alexander Hohmann

Coach de vie et coach

pour professionnels

français - allemand - anglais

Allemand de naissance mais ayant surtout grandi en France, avec deux langues maternelles, baccalauréat scientifique à Toulouse, études de science politique et d'histoire. Cette double appartenance culturelle fit qu'à un âge bien innocent encore m'apparurent peu à peu les bienfaits et les méfaits du relativisme culturel: c'est tôt que le regard se fit attentif à la différence entre ce qui fait de cet humain cet humain et ce qui est surtout l'empreinte de sa culture d'origine. Cela rend aussi tout relatifs les jugements. Ce n‘est pas nouveau. Déjà Blaise Pascal savait: „Vérité en-deçà des Pyrénées, erreur au-delà". Beaucoup de "vérités" ne restent des "vérités" qu'aussi longtemps qu'on ne quitte pas les frontières du pays. Ce serait donc là la "culture profonde", cet ensemble d'habitudes locales qu'on prend pour universelles. Peut- être y avait-il derrière tout cela déjà le sentiment qu'il existe un Moi originel stable, existant au-delà et indépendamment de toutes les empreintes culturelles - et au-delà de l'histoire que l'être humain se raconte sur lui-même et sur ce qu'il croit être. Débuts professionnels dans le commerce extérieur de PMI françaises, donc d'emblée à des postes au beau milieu d‘interfaces culturelles - avec tout ce que cela comporte comme risque de malentendus précisément interculturels.... Les choses commencèrent à se concrétiser au début des années 2000 avec une formation en kinésiologie dans les disciplines du "Trois en Un" et de "Touch for Health". Puis la carrière dans une PME informatique du Sud-Ouest allemand spécialisée dans l‘informatique bancaire prit une tournure vers des postes d'encadrement - gestion de contrats, de qualité, de projets, de production, pour finir par la direction d'un service comprenant plus de cinquante collaborateurs répartis sur plusieurs sites. Des dynamiques de groupe très intéressantes. A la fin, les entreprises restent des groupes d'humains qui font quelque chose ensemble et revêtent des rôles pour ce faire. Réussir à faire coincider les aspirations de développement des individus avec les impératifs de développement d'une entreprise doit bien être le défi numéro un du management d'aujourd'hui. Puis phase de professionnalisation du coaching avec une double formation: en Coach Systémique certifié par l'association de coachs allemands QRC, et parallèlement en ACT ("Acceptance & Commitment Therapy" - thérapie de l'acceptation et de l'engagement) et Introvision appliquées au coaching - deux démarches assimilées à la thérapie comportementale cognitive moins connues en France mais qui marchent fort dans les pays anglo-saxons et germanophones et bénéficient d‘une solide assise scientifique. Et puis il y a cette expérience des difficultés d'être humain qu'aucun certificat ne peut valider, et ce regard clément sur les nombreuses faillibilités de l'Homo Sapiens et qui constituent le sel dans la nature profondément expérimentale de l‘existence humaine. Je propose le coaching en trois langues: français, allemand et anglais. C’est un avantage en particulier dans la région tripartite Bade-Alsace-Suisse. En parallèle je pratique l'Aikido depuis 2002 - cet art martial japonais, d'aspiration purement défensive, qui ouvre au fil des années de pratique des formes intéressantes et parfois inattendues de développement de soi. Je suis aussi président d'un club d'arts martiaux de Fribourg-en-Brisgau, le club KAMAI.
Wilder Alpenwasserfall Coach in Freiburg Alexander Hohmann

Alexander Hohmann -

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